恩怨情仇：麥當(dāng)勞與肯德基戶外廣告投放比較

　　近幾年，全球快餐業(yè)巨頭肯德基和麥當(dāng)勞在中國市場的競爭日趨白熱化。在中式快餐崛起和外賣平臺沖擊之下，兩洋快餐巨頭已面臨營收和利潤的天花板。

　　為提升業(yè)績，肯德基母公司百勝中國加大門店擴(kuò)張速度，2018年開出超800家餐廳，平均每天開店兩家以上，這是百勝中國歷史上第二高的年度新增店數(shù)。截至2018年底，百勝中國在國內(nèi)1200多個城市擁有8400多家餐廳。今年3月百勝中國再度發(fā)力，分別與中國石化和中國石油簽訂合作協(xié)議，共同開發(fā)加油站的餐飲業(yè)務(wù)。計劃在未來三年內(nèi)，百勝中國將在這兩家公司旗下的加油站內(nèi)開設(shè)100多家餐廳，加速開拓加油站和高速公路服務(wù)區(qū)的布局，為消費(fèi)者提供更好的餐飲服務(wù)與體驗。

　　而此時3月25日，麥當(dāng)勞宣布收購一家名為DynamicYield的科技公司。據(jù)知情人士透露，這筆交易價值超過3億美元。是麥當(dāng)勞近二十年來金額最大的一次收購案。麥當(dāng)勞表示收購?fù)瓿珊? Dynamic Yield 將保持獨(dú)立發(fā)展，會將 Dynamic Yield 的一套個性化技術(shù)用在汽車餐廳得來速(Drive Thru)的數(shù)字菜單中，今年會先在全美市場推出，后在全球市場中推出。

　　兩大快餐連鎖巨頭紛紛擴(kuò)大業(yè)務(wù)線，通過增加門店和技術(shù)升級不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，爭搶更多的市場份額。

　　中天數(shù)據(jù)顯示，肯德基廣告投放強(qiáng)勢，在戶外廣告前十品牌榜中位列第四。新年和暑期是其投放的高峰期。而麥當(dāng)勞在戶外的投放明顯不足，始終處于低位，僅“十一”消費(fèi)旺季出現(xiàn)短暫的小高潮。

　　今年1月，肯德基在新春之際合作了兩位人氣明星，王源和黃渤，借兩位明星在不同粉絲群中的影響力，大力推廣2019新品：新春金桶。王源化身源上校，舞獅、采金為宣傳造足氣氛的同時，細(xì)細(xì)介紹新春金桶產(chǎn)品 ，向用戶種草，廣告投放明顯走高。

　　在市場投放上，肯德基廣告強(qiáng)勢覆蓋30個市場。據(jù)悉，截止2018年年底，肯德基門店數(shù)量達(dá)到5910家，是國內(nèi)麥當(dāng)勞門店數(shù)量的2倍。上海店面數(shù)量最多，廣告投放領(lǐng)跑全國。相比之下，麥當(dāng)勞在各城市的廣告投放相對薄弱，重點(diǎn)投放深圳、廣州、上海三城市。

　　從媒體投放看，肯德基VS麥當(dāng)勞策略一致，均重點(diǎn)投放樓宇液晶電梯廣告和地鐵廣告媒體，主要面向通勤的年輕白領(lǐng)。

　　從產(chǎn)品投放看，2019年開年肯德基火力全開，強(qiáng)勢推出新品“吮指十三鮮小龍蝦烤雞堡”和“新春金桶”，搶“鮮”打卡快餐新品。宅急送也是肯德基一直重點(diǎn)宣傳的板塊，不斷強(qiáng)化送餐業(yè)務(wù)，提升其在外賣領(lǐng)域的競爭力。