奧運(yùn)廣告，依然離不開這三大套路

    里約奧運(yùn)進(jìn)入24小時(shí)倒計(jì)時(shí)，所有能合法進(jìn)行廣告營銷的品牌都已全力開動(dòng)，想打擦邊球的品牌也在小心翼翼地宣傳著。

    奧運(yùn)會(huì)的盈利模（tao）式（lu）和其他大型體育賽事并無太大區(qū)別：一，向各國出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)；二，向各品牌出售“官方贊助商”的頭銜，但是每個(gè)行業(yè)只選 1 個(gè)贊助商的玩法，還是需要一定魄力的。這看似會(huì)減少收入，但作為體育界最大的IP，自然有自己的賺錢方法，雖然規(guī)定的贊助費(fèi)最低為400萬美元，但單個(gè)贊助商出到約7000萬美元的價(jià)格也不是太令人驚訝的事。

    付出巨大代價(jià)才成為“奧運(yùn)官方贊助商”的品牌們，自然不會(huì)讓這頂大帽子被浪費(fèi)掉，廣告和營銷活動(dòng)轟轟烈烈地向整個(gè)地球鋪開——據(jù)調(diào)查，僅YouTube一家視頻網(wǎng)站，奧運(yùn)相關(guān)內(nèi)容的點(diǎn)擊量就已達(dá)到78億余次，TOP15中除了毫無意外的彪馬、阿迪達(dá)斯、耐克、安德瑪這些運(yùn)動(dòng)品牌外，還有麥當(dāng)勞、寶潔、嘉士伯這樣的?？汀?/span>

    全媒通媒介研究人員對(duì)各大品牌的奧運(yùn)廣告分析之后發(fā)現(xiàn)，沒有多少意外，基本走的都是情感訴求路線，依然按照老套路進(jìn)行，基本可分為三類：

一種是宣揚(yáng)積極向上的正面精神，輔以歡樂、健康、興奮、群體歡呼等場(chǎng)景，強(qiáng)行把品牌和奧運(yùn)扯上關(guān)系，若是把奧運(yùn)換成其他的賽事、節(jié)日、慶典活動(dòng)也同樣可用。可口可樂最愛干這樣的事。

    第二種是運(yùn)動(dòng)員的成功之路，以堅(jiān)忍、頑強(qiáng)、汗水、孤獨(dú)、渴望為關(guān)鍵詞，描述運(yùn)動(dòng)員榮耀背后不為人知的辛酸，各種枯燥乏味的重復(fù)訓(xùn)練，各種高度自律的生活節(jié)奏，各種對(duì)家人的虧欠和愧疚，各種對(duì)奪冠的強(qiáng)烈欲望。這算是運(yùn)動(dòng)品牌的經(jīng)典路子了。