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全媒通只做一件事,并要做到極致

文章來(lái)源:全媒通人氣:4182發(fā)表時(shí)間:2016-04-29 11:04:41

  切爾諾貝利核災(zāi)30周年之際,這一“史上最嚴(yán)重的核事故”被媒體再度拿來(lái)當(dāng)話題炒了一把,而內(nèi)容不外乎都是事故地區(qū)的現(xiàn)狀、人和動(dòng)物的死傷數(shù)字、對(duì)環(huán)境的后續(xù)危害之類(lèi)。這一話題自然而然地就會(huì)引發(fā)群眾對(duì)核電站的擔(dān)憂,不僅在中國(guó),全球30余個(gè)擁有核電站的國(guó)家都是如此。一座核電站的建立會(huì)對(duì)周邊數(shù)百公里范圍的房?jī)r(jià)物價(jià)、建筑狀態(tài)、商業(yè)及居住形態(tài)等產(chǎn)生影響——負(fù)面影響!




  那么,為什么這么多國(guó)家還要持續(xù)建造核電站呢?


  因?yàn)椴还苁嵌嗝蠢麌?guó)利民的政策,有時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中也不可避免地要犧牲部分地區(qū)部分人的利益,這是十分正常的現(xiàn)象。在廣告行業(yè),這一現(xiàn)象更加正常。


  廣告公司在開(kāi)拓市場(chǎng)初期,一般都會(huì)有這樣的策略:穩(wěn)住優(yōu)勢(shì)資源,并將利潤(rùn)維持在一定區(qū)間;在另一部分資源上,以贏得優(yōu)質(zhì)客戶為優(yōu)先目的,必要時(shí)以犧牲利潤(rùn)(甚至負(fù)利潤(rùn))為代價(jià)來(lái)維系與優(yōu)質(zhì)客戶的合作。


  所以在廣告行業(yè),眾多廣告公司圍著一個(gè)客戶打價(jià)格戰(zhàn)的狀況就屢見(jiàn)不鮮了。這么做的目的是打響品牌,依靠與優(yōu)質(zhì)客戶的合作制造知名度和美譽(yù)度。能挺過(guò)這一階段就算是在行業(yè)立穩(wěn)腳跟了,而沒(méi)能挺過(guò)來(lái)的,很快就被世界遺忘了。


  挺過(guò)了初期階段的廣告公司,價(jià)格已經(jīng)不再是競(jìng)爭(zhēng)的重心了,而是需要打造自己獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么全媒通這一階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?


  全媒通只做一件事:為廣告主量身定制最佳投放方案!


  廣告投放沒(méi)有萬(wàn)用公式,每一個(gè)廣告主的品牌和產(chǎn)品都有自己的個(gè)性,所處的行業(yè)環(huán)境也各有特點(diǎn),這就要求廣告公司必須為廣告主量身定制,才能得到最適合、最客觀、最精準(zhǔn)的廣告投放方案——全媒通擅長(zhǎng)的,正在于此。


  集中力量做一件事,并做到極致,便是全媒通的理念,也是全媒通穩(wěn)立于行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!

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